王亞偉留下什么

　　“王亞偉最終還是要離開(kāi)，就像天下無(wú)不散之筵席。”其實(shí)在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)并無(wú)意外之處。

　　王亞偉的一位老同事感嘆，這份工作他已做了十多年了。在眾多出走私募的老牌基金經(jīng)理眼中，王亞偉本已是個(gè)特例。

　　既然是這樣一個(gè)充滿光環(huán)的“神話”型人才，而他管理的兩只基金資產(chǎn)總規(guī)模僅72億元，從常理看似乎大材小用。但華夏基金為了保住自己的金字招牌，此前不愿做任何冒險(xiǎn)，例如打開(kāi)華夏大盤(pán)和華夏策略的申購(gòu)。王亞偉更像被“困”其中。

　　如今，在和股東一系列較量后，華夏基金管理層已更沒(méi)有必要冒險(xiǎn)。王亞偉亦不能砸掉自己的招牌，急流勇退或是最好的出路。

　　其實(shí)，王亞偉已經(jīng)是在尋找最安全的降落法。2010年7月，他即宣布不再擔(dān)任華夏基金投委會(huì)主席，而去年以來(lái)，關(guān)于他離職的傳聞數(shù)次甚囂塵上，到最近的一次，不少業(yè)內(nèi)人士已是審美疲勞。

　　一位熟識(shí)王亞偉的基金經(jīng)理認(rèn)為，他最可能的選擇是，短期內(nèi)“人間蒸發(fā)”一段時(shí)間，或休息或出國(guó)，總之不再出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)公眾的視線中。

　　華夏基金舊將郭樹(shù)強(qiáng)轉(zhuǎn)做天弘基金總經(jīng)理時(shí)，業(yè)內(nèi)既有傳言，天津方面承諾華夏管理層股權(quán)，王亞偉、范勇宏也會(huì)先后加盟天弘基金再造一個(gè)小華夏。但如此激進(jìn)的“對(duì)抗”式退出，在一向傳統(tǒng)的證監(jiān)會(huì)監(jiān)管體制下，似乎不太可能。

　　而天弘基金內(nèi)部人士則表示，郭樹(shù)強(qiáng)來(lái)到天弘后曾稱(chēng)并做到了，“公司不盈利我即不拿獎(jiǎng)金”，干勁十足，并無(wú)任何要讓位之像。

　　王亞偉離開(kāi)公募最大的平臺(tái)而繼續(xù)留在公募界已不合常理。

　　去年以來(lái)，他將轉(zhuǎn)投中信產(chǎn)業(yè)基金的消息也數(shù)次傳出。但中信產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)人士明確對(duì)記者表示，無(wú)此可能。

　　雖然中信證券與范勇宏關(guān)系僵硬，但無(wú)論是中信證券還是中信集團(tuán)高層都有人對(duì)王亞偉均頗為賞識(shí)，亦有過(guò)傳聞，王亞偉將留在中信集團(tuán)。但提及當(dāng)年范勇宏對(duì)王亞偉的知遇之恩，華夏基金內(nèi)部人士也認(rèn)為，這種說(shuō)法沒(méi)有可能。除非，二人關(guān)系并非外界所想那般牢固。

　　2011年，從紐約還傳來(lái)過(guò)消息，范勇宏和王亞偉都常來(lái)往于中美，曾在華爾街尋找資金，欲引資投資A股。但這種傳言，尚需證實(shí)。

　　王亞偉亦在2009年僅有的一次媒體采訪中表露過(guò)，不會(huì)離開(kāi)公募，“如果我的投資風(fēng)格確實(shí)無(wú)法再適應(yīng)公募基金發(fā)展的要求，我也只能考慮其它的發(fā)展路徑。”

　　今年在證監(jiān)會(huì)積極推進(jìn)的退市制度、新股發(fā)行制度等一系列改革中，二級(jí)市場(chǎng)的投資氛圍甚至游戲規(guī)則正在發(fā)生大變化，低估值藍(lán)籌行情大有卷土重來(lái)之勢(shì)，而王亞偉的投資常以中小盤(pán)股、重組股出奇制勝。有基金經(jīng)理曾研究過(guò)王亞偉的投資，他基本不依賴(lài)于擇時(shí)，但深諳A股過(guò)去的游戲規(guī)則，和產(chǎn)業(yè)資本一起賺重組股的大錢(qián)。如今看來(lái)，重組概念已是末路狂歡。

　　在國(guó)內(nèi)亞偉管理的華夏大盤(pán)精選一直是特例：從不打開(kāi)申購(gòu)、規(guī)模穩(wěn)定、常得業(yè)績(jī)冠軍、機(jī)構(gòu)投資者甚至有傳言監(jiān)管部門(mén)官員投資其中，如今，這個(gè)時(shí)代即將結(jié)束。

　　對(duì)于公募基金業(yè)，多年來(lái)，王亞偉更像是一個(gè)符號(hào)。他僅管理著不到百億的資產(chǎn)，雖然業(yè)績(jī)持續(xù)領(lǐng)先同行，但絕大多數(shù)普通投資者不能投資其中。

　　在監(jiān)管部門(mén)眼中，公募基金經(jīng)理的使命并不僅僅是在二級(jí)市場(chǎng)博弈中為投資人賺到超額收益，促進(jìn)上市公司發(fā)展、帶動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)創(chuàng)造更多價(jià)值或意義更大。

　　少了某個(gè)人或某個(gè)符號(hào)，基金行業(yè)并不會(huì)傷筋動(dòng)骨。但是，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)急需制度的變革，公募基金業(yè)未來(lái)的出路在人，但不在某個(gè)人。如何讓更多優(yōu)秀的人留下，同時(shí)為更多投資人創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這些或是未來(lái)王亞偉留給這個(gè)行業(yè)最迫切的問(wèn)題。

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