華夏變局
其實,留心華夏基金最近兩年的變動,大不同前,但似曾相識。
目前華夏基金在兩年間已接連培養(yǎng)起8位高管,已是業(yè)內最多,除了總經理還有6位副總經理、1位督查長,最新提拔的是今年4月21日同樣是投研體系出身的副總經理林浩。而2010年,另一大基金公司博時基金原總經理肖風離職前夕,亦同時提拔過5位副總經理。
當時,肖風對離職依然諱莫如深,但不到一年即出走PE,同時提拔5位高管的舉動也被認為是安撫軍心為離職進行鋪墊。
再觀華夏基金最引以為豪的投資部,許多核心人士都為自己找到了出路郭樹強領軍天弘,張益馳、孫建東、楊愛斌先后轉投私募,張龍出走美國等等。
華夏基金內部目前還剩下的早年核心為執(zhí)行副總經理滕天明、主管機構業(yè)務副總經理張后奇、主管公募銷售副總經理吳志軍、副總經理兼投資總監(jiān)劉文動等。其中,滕天明是華夏內部被譽為范勇宏最信任的人。如若范勇宏有朝一日果真離開華夏基金,在華夏基金內部看來,除非中信指派,接替他的,將是滕天明。
而其投資總監(jiān)劉文動,善于管理和宏觀研究,頗善言辭,曾被同行稱為“口才最好的投資總監(jiān)”,但其投資能力實屬一般。今年,華夏基金大幅調整了基金經理團隊,劉文動退居二線。亦有說法是,最近兩年,劉文動與中信證券方面交往頗多。
有人說華夏基金已無干將。今年華夏基金可以發(fā)行新基金后,將方向定在了固定收益產品和工具類產品上。該公司內部人士稱,培養(yǎng)一位優(yōu)秀基金經理很困難,而沒有好的基金經理股票型基金的業(yè)績難有保障。
今年初,華夏基金投研體系五年來首次大變動,連續(xù)對旗下9只基金的基金經理做出了十余次調整,提拔多位基金經理助理之后,還從銀河基金挖來孫振峰任華夏成長基金經理,這也是最近幾年來華夏基金第一次從外引入基金經理。
這一切源于華夏基金對業(yè)績的不滿。2011年,華夏基金業(yè)績整體下滑,華夏優(yōu)勢、華夏復興、華夏盛世業(yè)績均排在了同類后三分之一的位子。其實2010年,其整體業(yè)績即已不再那么耀眼。
相應的華夏基金總資產規(guī)模也已經連續(xù)兩年已400億元的速度縮水。
穩(wěn)坐業(yè)內規(guī)模第一交椅數年,范勇宏似乎并不擔心華夏基金規(guī)模的縮水,在華夏內部他曾多次提到2009年華夏盛世和滬深300指數基金發(fā)行時機不對,規(guī)模冒進,但業(yè)績不佳反傷了持有人。
在業(yè)內,華夏基金是最早開始重視投研團隊的公司,2006年華夏基金主要策略即從營銷導向變?yōu)橥堆袑颍堆袌F隊不再配合任何銷售工作。而其基金經理的收入亦是業(yè)內最高,股票型基金經理月薪十萬早已在多年前就已實現。
范勇宏的思路下,華夏基金未來的出路依然只能是做好業(yè)績,有了業(yè)績,才能保住規(guī)模和品牌。不管誰將離開,這一思路或是目前華夏上下既定的方向。
如果不是博弈退敗,范勇宏已經不再需要王亞偉了嗎?
而尤其在華夏的核心投研體系中,王亞偉似乎已是最后一個、也是最重要的明星老將。之于他,無論是影響力還是其他,都更需要一個安全的著陸地。
近期業(yè)內亦多處傳聞,范勇宏將就職證監(jiān)會。
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