?？诰W(wǎng)11月4日消息?? 兩年多前，作為全國(guó)出版發(fā)行業(yè)的首家跨省重組的文化發(fā)行企業(yè)——海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱海南鳳凰新華公司)的成立，完成了我國(guó)出版發(fā)行歷史上以資本為紐帶、跨地區(qū)戰(zhàn)略合作的精彩開(kāi)篇。

　　兩年多時(shí)間，海南借助改制，讓鳳凰涅槃再生，資本、管理與區(qū)位、空間優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，充分彰顯出生命的活力。

　　選準(zhǔn)道路乘勢(shì)而上

　　作為海南文化體制改革的“一號(hào)工程”，海南鳳凰新華公司的成立在全國(guó)、在全行業(yè)的示范效應(yīng)，不可低估。

　　江蘇有出版發(fā)行的優(yōu)勢(shì)， 海南有地域區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)的合作，必將彼此受惠，相得益彰。

　　海南鳳凰新華公司總經(jīng)理溫毅在接受海南日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，兩年前江蘇與海南兩省以資產(chǎn)為紐帶的合作，在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)資源、深化改革等方面實(shí)現(xiàn)了突破。

　　在實(shí)踐中檢驗(yàn)成效，在發(fā)展中謀求新的作為，2009年，海南鳳凰新華公司銷售總碼洋比上一年同比增長(zhǎng)15.17%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)39.31%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)6.12%，公司的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。

　　海南鳳凰新華公司乘勢(shì)而上，在強(qiáng)烈的發(fā)展沖勁帶動(dòng)下，繼續(xù)擴(kuò)大賣場(chǎng)、搞好經(jīng)營(yíng)，員工的收入、獎(jiǎng)金增加了，干部職工都很滿意。

　　“海南鳳凰新華公司的改革，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。通過(guò)改革，我們帶活了一個(gè)系統(tǒng)，培養(yǎng)了一支隊(duì)伍，也選準(zhǔn)了一條道路?！睖匾阏f(shuō)。

　　徹底改革尋求突破

　　深化文化體制改革需要一種勇氣，新“鳳凰”的橫空出世，也體現(xiàn)了決策者和企業(yè)團(tuán)隊(duì)徹底的改革精神。

　　集團(tuán)公司的成立、海南鳳凰新華公司的組建，員工們對(duì)改制與合作有了深入的理解，支持并積極推動(dòng)改革的深入。在人事制度改革中，新華書(shū)店系統(tǒng)原來(lái)所有的事業(yè)單位職工變成了企業(yè)的員工，身份的轉(zhuǎn)變，給能干事、想干事又能干成事的人才提供了平臺(tái)，創(chuàng)造了機(jī)遇。

　　海南鳳凰新華文化廣場(chǎng)的副經(jīng)理甘亞梅1994年進(jìn)入新華書(shū)店工作，她從一名普通的售書(shū)員、到樓層主管繼而成為如今文化廣場(chǎng)的副經(jīng)理，憑借著勤奮與努力，她在工作中實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，“剛進(jìn)新華書(shū)店工作，我只是一名臨時(shí)工，當(dāng)時(shí)工資待遇與正式在編人員是有差別的。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司給我提供了機(jī)會(huì)，今年初我成功競(jìng)聘為文化廣場(chǎng)的副經(jīng)理。公司實(shí)行競(jìng)崗制度，創(chuàng)造了能者上、庸者下的用人原則，也讓我們明白，只要努力工作，就會(huì)有更好的回報(bào)。”

　　“事業(yè)的興衰、企業(yè)的興亡，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，我們一直提倡建設(shè)‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、誠(chéng)信型’的領(lǐng)導(dǎo)班子，并將其作為班子建設(shè)的目標(biāo)?！睖匾阏f(shuō)，近兩年，他們對(duì)市縣公司的領(lǐng)導(dǎo)同樣采取一年一度的競(jìng)崗制度，推行異地交流，產(chǎn)生了很好的效果。

　　海南鳳凰新華公司成立后，為加快海南圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，制定了未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃，其中，把加強(qiáng)圖書(shū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)列為5年規(guī)劃的重點(diǎn)。

　　頭腦風(fēng)暴思變革新

　　10月28日，海南鳳凰新華公司召開(kāi)業(yè)態(tài)調(diào)整座談會(huì)，在赴江蘇等地考察歸來(lái)的公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)代表間，引發(fā)一場(chǎng)思變革新的頭腦風(fēng)暴。

　　海南鳳凰新華公司副總經(jīng)理林琳表示，江蘇鳳凰新華公司創(chuàng)建星級(jí)門店的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，“創(chuàng)建星級(jí)門店，可以提高企業(yè)的公眾形象，實(shí)現(xiàn)銷售門店的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升門店整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度?！?/span>

　　組織編寫(xiě)“星級(jí)門店”管理手冊(cè)，創(chuàng)建“星級(jí)門店”的工作實(shí)施方案，目前正在緊鑼密鼓地跟進(jìn)。

　　“做文化、做服務(wù)、做教育，這種經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該是實(shí)體書(shū)店今后的發(fā)展方向，也應(yīng)該是我們應(yīng)對(duì)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)和網(wǎng)上閱讀挑戰(zhàn)的出路和發(fā)展方向?！绷至照f(shuō)。

　　“新華書(shū)店成立以來(lái)都是以經(jīng)營(yíng)教材、圖書(shū)為主要業(yè)態(tài)，這種單一的業(yè)態(tài)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，或者說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化體制改革的不斷深入，人民群眾對(duì)文化的需求逐步加強(qiáng)，文化消費(fèi)多元化趨勢(shì)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的書(shū)本閱讀、書(shū)店購(gòu)書(shū)，已經(jīng)不再是讀者唯一的選擇?！焙Ｄ哮P凰新華公司的董事符勇亮出了他的觀點(diǎn)。

　　今年，海南鳳凰新華公司在經(jīng)營(yíng)管理上是遇到新困難的年頭，除一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素之外，同樣受互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)購(gòu)、電子出版物的沖擊。

　　“公司從單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)方向發(fā)展，符合形勢(shì)發(fā)展的需要。我們要從思想上、觀念上、資源調(diào)整分配上有所作為，只有上下一致，全力配合，才能把基礎(chǔ)打好。”符勇說(shuō)。

　　為了拓展新業(yè)態(tài)，海南鳳凰新華公司在業(yè)態(tài)調(diào)整上已經(jīng)邁出了可喜的步伐。

　　海南鳳凰新華公司設(shè)立了文化數(shù)碼分公司，專門負(fù)責(zé)文具、數(shù)碼產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　“企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)市場(chǎng)，必須立足市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。我們的業(yè)態(tài)調(diào)整，要把握原則，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高效益。以書(shū)業(yè)為主這一原則不能變，謀求多業(yè)態(tài)發(fā)展，穩(wěn)步提高主業(yè)，快步拓展輔業(yè)。經(jīng)營(yíng)圍著市場(chǎng)走，管理圍著效益轉(zhuǎn)。要把握市場(chǎng)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，看準(zhǔn)的、已定的，就要義無(wú)反顧地往前走!”在思變革新的大潮中，溫毅帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，奮力前行。