記者 李傳華
10月13日,在瓊山區(qū)鳳翔路,一位環(huán)衛(wèi)工人駕駛著一輛護欄清洗車正在清洗護欄,清洗車駛過,道路中間蒙塵的交通護欄瞬間變得干凈整潔?!坝脵C械清洗護欄,一個人作業(yè)即可,相當于過去40個人的作業(yè)量,而且更干凈?!本┉h(huán)環(huán)衛(wèi)公司總經理張興海介紹。
截至今年4月,京環(huán)公司、龍馬公司、玉禾田公司、京蘭公司分別接手四個區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作,帶來了大量社會資本對現代化環(huán)衛(wèi)設備的投入,實現了建成區(qū)環(huán)衛(wèi)PPP模式全覆蓋管理。
增加環(huán)衛(wèi)設備 提高衛(wèi)生質量
近日,玉禾田環(huán)衛(wèi)公司新購的8套整體式水平垃圾壓縮設備到貨4套,這是秀英垃圾收運系統(tǒng)進一步提升的具體實例。
據市環(huán)衛(wèi)局相關負責人介紹,引入環(huán)衛(wèi)PPP模式之前,我市機械化清掃作業(yè)率僅為19%。PPP項目企業(yè)進駐后, 4家環(huán)衛(wèi)PPP企業(yè)共投入經費2.46億元,購置機掃車、清運車、護欄清洗車等各類環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛達到3252輛、電動保潔車近3000輛。
目前,全市機械化清掃率已提高到60%,建成區(qū)一、二級城市道路機掃率達到100%。機掃率的上升,徹底改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式,在較短時間內使城市的環(huán)境衛(wèi)生質量和管理水平明顯提升。
打破管理壁壘 提高管理水平
10月12日,一名環(huán)衛(wèi)工人在南海大道巡查她所負責的路段,她非常認真,就連綠化帶里零散的垃圾,也會撿起來。她告訴記者,綠化帶的衛(wèi)生保潔以前歸園林部門,自推行PPP項目后,都歸環(huán)衛(wèi)負責了。
市環(huán)衛(wèi)局相關負責人介紹,我市推行環(huán)衛(wèi)PPP,將以往一個區(qū)域內的各城市部件分屬不同部門負責,變?yōu)橛森h(huán)衛(wèi)企業(yè)一攬子管理,增加環(huán)衛(wèi)作業(yè)的內容、擴寬了作業(yè)范圍。這種做法打破了各管理部門之間的壁壘,較好解決了部門之間職責不清甚至推諉的問題,有效提高了整體管理水平。
目前,全市共有3584條道路、總面積6810萬平方米、水域岸線160.16公里、總面積4910萬平方米,已經全部納入環(huán)衛(wèi)PPP企業(yè)管理,實現了環(huán)衛(wèi)管理的全覆蓋。
轉變政府職能 強化行業(yè)監(jiān)管
市環(huán)衛(wèi)局與四個區(qū)環(huán)衛(wèi)局每天都有大量的人員在各路段巡查,發(fā)現問題,及時通過微信群等各種方式通知PPP公司,督促整改;每月,市區(qū)兩級都會根據考評結果對PPP公司進行打分,打分的高低,直接決定經費的支付和處罰的依據。
據介紹,我市推行環(huán)衛(wèi)PPP后,市區(qū)環(huán)衛(wèi)部門不再保留環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍,環(huán)衛(wèi)部門的職能由原來的“建管一體”轉變?yōu)楸O(jiān)督考核PPP項目企業(yè)、提供更優(yōu)質的公共服務。
在對PPP項目企業(yè)的監(jiān)管上,我市采取將企業(yè)的運營收入與其提供的環(huán)衛(wèi)服務質量相掛鉤的方式,制定了一整套嚴密的監(jiān)督考核辦法,將考核結果作為經費支付和處罰的依據,并建立退出機制,對PPP項目公司出現的提供服務不符合考核標準、設施、設備及車輛投資投入過低影響服務效果等問題,政府可收回特許經營權,處置項目資產。
提升工資待遇 增強工人歸屬感
“感覺勞動強度比過去輕松多了,待遇也比過去提高了不少。”龍馬環(huán)衛(wèi)公司工人馮月娥是??诃h(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的“元老”,雖然在一線工作了26年,她每個月拿到手的工資也就1400元左右。龍華區(qū)以購買服務的方式引進PPP項目,她與原來的3000多名同事一起由原來的龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局轉到了龍馬公司?!澳壳拔覀兊墓べY待遇每月提高了幾百元不算,公司還在為每名員工購買‘五險一金’的基礎上,額外增加了一份意外傷害險。”
引進PPP項目,環(huán)衛(wèi)工人們最擔心公司不顧他們。其實他們的擔心是多余的,海口市明確,不管哪家公司競標成功,必須無條件接受原有的環(huán)衛(wèi)工人,讓他們不失業(yè)。事實上,四家公司也都盡己所能,讓工人們的利益得到更大的保障。
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