8月11日，在2016博鰲房地產(chǎn)論壇上，多位專家學(xué)者就萬科股權(quán)之爭(zhēng)進(jìn)行分析。

　　“王石有一個(gè)判斷，他覺得在中國，名、利、權(quán)不可能都拿，他要的是出名，所以對(duì)利他就不拿，這是我曾經(jīng)親耳聽過他的解說。”朗詩集團(tuán)董事長(zhǎng)、朗詩綠色地產(chǎn)有限公司董事局主席田明透露，王石希望讓萬科成為沒有什么顯著的大股東，而是由管理團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營公司。

　　田明說，他覺得王石的這個(gè)想法不太切合實(shí)際。創(chuàng)業(yè)者有兩個(gè)任務(wù)，第一個(gè)任務(wù)是把企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，第二個(gè)任務(wù)是應(yīng)當(dāng)為這個(gè)企業(yè)奠定一個(gè)好的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，以及一個(gè)傳承的機(jī)制，而王石沒有能夠完成第二個(gè)任務(wù)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚認(rèn)為，從萬科股權(quán)之爭(zhēng)折射出中國的職業(yè)經(jīng)理人的文化，或者職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)則怎么建立，究竟是資本主導(dǎo)，還是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)，還是二者之間有一個(gè)很好的完美的平衡？此事同時(shí)還反映出監(jiān)管者的失職，若監(jiān)管部門及早介入萬科這個(gè)事情(股權(quán)之爭(zhēng))，能夠正確地引導(dǎo)，以法律為準(zhǔn)繩，以規(guī)則為指導(dǎo)，不至于會(huì)發(fā)展到今天的“亂局”。

　　陽光100中國控股有限公司首席運(yùn)營官林少洲覺得，中國的企業(yè)包括目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最需要的是克制、自制，職業(yè)經(jīng)理人需要提升自己的自制，資本也要自制，不要把事情推到極端，大家都要為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出更多努力。

　　“萬科給的啟示至少是，你在中國要想做王石，你就得改變王石原來的那個(gè)所謂的情懷，你就得按照安全系數(shù)持股。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員賈康說。

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