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媒體領袖圓桌會議暢談數(shù)字化時代的媒體創(chuàng)新與責任

?????????？诰W(wǎng)4月9日消息(?？谕韴笥浾呷五\雯)數(shù)字化時代的到來，用戶終端的不斷變革，大數(shù)據(jù)、云計算、移動浪潮，新的媒體形式將人們團團包圍，一浪高過一浪。這場發(fā)端于技術革新，發(fā)酵于觀念交融，發(fā)展于資本推動的傳媒業(yè)革命將會走向何方，媒體又該如何應對這樣的挑戰(zhàn)，8日下午的媒體領袖圓桌論壇上，來自亞洲各國的媒體領袖就此進行了深入的討論。

????????紙媒對高端讀者非常重要

????????中國日報副總編輯高岸明認為，紙媒在一定時間內不會消亡，仍然在一定范圍內存在，但范圍可能和現(xiàn)在相比受到了一定的壓制?！凹埫竭@種介質未來面對的是相對于大眾而言的小眾市場，但可能對于高端的讀者，在他們之中仍然會是非常重要的。”高岸明說，“另一方面，紙媒如果轉型成功的話，它就能夠開拓出新的產品來占領，甚至擴大市場份額?！?/p>

????????高岸明認為對于傳統(tǒng)媒體而言必須要跟新媒體實現(xiàn)融合發(fā)展，從紙媒的發(fā)展來看，未來的5年可能看到一些紙媒會不斷衰落，但另外一些紙媒和其他的傳統(tǒng)媒體仍然會不斷發(fā)展。

????????媒體需要思考商業(yè)模式

????????新加坡聯(lián)合早報總編輯吳新迪近年來在應對一波又一波的新媒體沖擊中，對媒體商業(yè)模式的運作有深入的思考。“數(shù)字化時代的到來和社交媒體的加入迫使我們不得不有新的思考，不得不花時間去尋求新的運營模式和商業(yè)模式?！眳切碌险f，“過去我們把很多時間花在內容上，但忽略了可持續(xù)的商業(yè)模式?！?/p>

????????在轉型中，吳新迪總結了三點經驗。第一，必須要繼續(xù)創(chuàng)造獨特內容。第二，新媒體的團隊現(xiàn)在不側重新聞采集工作，而是多去改善新聞的呈現(xiàn)形式，提升受眾的閱讀體驗。第三，新媒體也要開始收費。信息不是免費的，繼續(xù)免費提供信息不是可持續(xù)的商業(yè)模式。

????????媒體要敢于挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)

????????騰訊可以說是目前當紅的社交類媒體的領軍人物，風頭正勁的它對媒體的轉型發(fā)展有何建議。騰訊副總裁陳菊紅曾經也是傳統(tǒng)媒體中的一員，她認為，媒體變革對每一個媒體和平臺都提出新要求，媒體只有不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)，才能在競爭中獲得發(fā)展。

????????陳菊紅表示，新和舊是在一定短時間內動態(tài)、相對的概念，去年的新媒體今年可能就已經消失，今天的新媒體明天能不能很好活下去，還要看它是不是具備活著的核心能力。

????????“在媒體的發(fā)展過程中，我們都會有痛，痛的是什么呢？比如說優(yōu)質內容遇到渠道之痛，通過什么讓你的用戶接觸到你？新的平臺和產品可能遇到整個運營模式上不斷地挑戰(zhàn)以及你獲取優(yōu)質內容的痛，篩選內容的痛，以及商業(yè)模式對自我的挑戰(zhàn)。”陳菊紅說。

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