新華社北京５月１８日電（記者蓋博銘 季小波 胡喆）改革開(kāi)放初期，一把辦公椅改變了王小蘭的人生軌跡。有一天，在原機(jī)械工業(yè)部工作的她突發(fā)奇想，希望設(shè)計(jì)一個(gè)辦公椅，既可以坐著辦公，也可以躺下休息。在設(shè)計(jì)完成后，誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)就成為一個(gè)問(wèn)題。

　　一方面是奇思妙想，一方面是供給不上，社會(huì)上缺少一個(gè)組織來(lái)對(duì)接此類需求。王小蘭作出決定：干脆我們嘗試自己做！１９８４年，時(shí)代集團(tuán)由此誕生。

　　從創(chuàng)業(yè)的第一天起，時(shí)代集團(tuán)以“不求唯一，但要第一”的宗旨，在工業(yè)制造領(lǐng)域深耕３０多年，先后成為檢測(cè)儀器、焊接設(shè)備、試驗(yàn)機(jī)等領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍。

　　不忘初心，把自己一生中想干的一件事干好、干到底。這是時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭所堅(jiān)持的信仰。

　　“不忘初心，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域中扎下根，不動(dòng)搖”

　　問(wèn)：回顧創(chuàng)業(yè)歷程，時(shí)代集團(tuán)取得成功的原因是什么？

　　王小蘭：時(shí)代集團(tuán)公司在中關(guān)村已經(jīng)走過(guò)了３４個(gè)年頭。現(xiàn)如今，中關(guān)村擁有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，但走過(guò)３４年歷程的企業(yè)不多。

　　從下海那一天起，我們一直在裝備制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，從未離開(kāi)這個(gè)“初心”。相關(guān)業(yè)務(wù)有所升級(jí)，產(chǎn)品從便攜式的檢測(cè)儀器慢慢發(fā)展到自動(dòng)化的焊接、材料試驗(yàn)機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等。

　　這３０多年，見(jiàn)到太多的企業(yè)主體掙到一些錢就開(kāi)始想辦法“圈”更多錢。雖然工業(yè)制造在中關(guān)村內(nèi)并不是“高大上”的事，也不如別人的領(lǐng)域“性感”，但我們就是踏踏實(shí)實(shí)干這個(gè)事，不忘初心，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域中扎下根，不動(dòng)搖。

　　“沒(méi)有硬科技創(chuàng)新，企業(yè)走不遠(yuǎn)”

　　問(wèn)：如何平衡“深耕一個(gè)領(lǐng)域”與“不斷突破創(chuàng)新”的關(guān)系？

　　王小蘭：能夠處于技術(shù)大變革時(shí)期是幸運(yùn)的，在蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)過(guò)后，我們迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)時(shí)代背景對(duì)中關(guān)村企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。

　　在技術(shù)革命背景下，中關(guān)村走過(guò)了幾個(gè)階段。先期以做門戶網(wǎng)站為主，后來(lái)逐漸布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式的創(chuàng)新……這條路還在繼續(xù)走，但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)向硬科技或者向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透。如果沒(méi)有硬科技的支撐，企業(yè)走不遠(yuǎn)；但只有技術(shù)沒(méi)有商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)做不大也走不快。

　　“中關(guān)村不是一個(gè)物理區(qū)域，它是個(gè)政策區(qū)域”

　　問(wèn)：社會(huì)組織在中關(guān)村創(chuàng)新體系中起到什么作用？

　　王小蘭：中關(guān)村不是一個(gè)物理區(qū)域，“１區(qū)１６園”是個(gè)政策區(qū)域，中關(guān)村管委會(huì)代表政府，是政府的派駐機(jī)構(gòu)，主要使命是進(jìn)行政策先行先試、建設(shè)創(chuàng)新軟環(huán)境等。在這個(gè)環(huán)境下，需要社會(huì)組織的力量搭建起行業(yè)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。比較形象的說(shuō)法，我們可以把中關(guān)村社會(huì)組織簡(jiǎn)單勾畫出一個(gè)“品”字型架構(gòu)。

　　“品”字型架構(gòu)頂部是中關(guān)村企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì)，有眾多企業(yè)家，也包括投資人，我們給市委市政府提出建議，充當(dāng)智庫(kù)。

　　“品”字型下面這兩個(gè)“口”，一個(gè)是中關(guān)村社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)，由中關(guān)村１００余家協(xié)會(huì)組成。另外一個(gè)“口”是中關(guān)村產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟聯(lián)合會(huì)。這些社會(huì)組織組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，幫助解決中關(guān)村企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，與政府形成良性互動(dòng)。

　　“中關(guān)村精神就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”

　　問(wèn)：中關(guān)村精神是什么？

　　王小蘭：中關(guān)村精神就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。硅谷是鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。過(guò)去也有很多人拿這幾句話表述中關(guān)村，但我認(rèn)為并不是同一回事。硅谷的寬容失敗更多是指投資人寬容失敗。

　　我們當(dāng)時(shí)下海時(shí)并沒(méi)有天使投資，用的都是自己的錢、父母的錢、還有銀行的錢，并不會(huì)寬容你失敗。創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，這才是中關(guān)村的主旋律。

　　“中關(guān)村的價(jià)值在于解放生產(chǎn)力”

　　問(wèn)：有沒(méi)有想過(guò)時(shí)代集團(tuán)要離開(kāi)中關(guān)村？

　　王小蘭：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榭吹搅松a(chǎn)力即將迎來(lái)一次大解放，而我們每個(gè)人對(duì)生產(chǎn)力的解放是充滿渴望的。

　　各地區(qū)的相關(guān)政策都是“術(shù)”不是“道”，“道”就是生產(chǎn)力的解放，中關(guān)村的價(jià)值在于解放生產(chǎn)力。每個(gè)階段，我們對(duì)生產(chǎn)力的解放都有不同的理解。在當(dāng)時(shí)，允許干部能上能下、允許人員能進(jìn)能出、允許工資能升能降，是一種生產(chǎn)力的釋放。

　　對(duì)于中關(guān)村來(lái)講，兩件事情意義最大。一是“１＋６”政策，即北京市政府和中央各個(gè)部委形成的聯(lián)席辦公機(jī)制，各部委能夠把一些先行先試政策放到中關(guān)村，各方形成合力，這就是一種有益的嘗試。二是２０１３年９月，中央政治局把集體學(xué)習(xí)的“課堂”搬到了中關(guān)村。

　　“中關(guān)村原始創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)”

　　問(wèn)：中關(guān)村遇到什么瓶頸和差距？

　　王小蘭：我們?cè)谌斯ぶ悄艿燃夹g(shù)領(lǐng)域越來(lái)越接近硅谷，但充其量說(shuō)我們與硅谷形成了“對(duì)話”，就是硅谷人說(shuō)什么我們可以聽(tīng)懂，我們現(xiàn)在要干的事硅谷人也明白。但實(shí)事求是地說(shuō)，我們之間的差距還比較大，硅谷更多是從０到１的創(chuàng)新，我們是從１到１．５的工作。

　　在原創(chuàng)技術(shù)積累方面，我們也說(shuō)進(jìn)入了“無(wú)人區(qū)”，但是我們的“無(wú)人區(qū)”更多的是沒(méi)有中國(guó)人的區(qū)，硅谷的“無(wú)人區(qū)”是前面真的白茫茫一大片。中關(guān)村原始創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

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