眾多中小投資者也需要學會在股東大會上爭取話語權(quán)，學會在公司“議會”上公開表達、據(jù)理力爭，盡量達成多贏勝局，而不是僅靠投票權(quán)消極解決問題。

　　格力電器掌門人董明珠女士又“刷屏”了。在10月28日召開的格力臨時股東大會上，格力電器收購珠海銀隆被質(zhì)疑，董女士發(fā)飆。相關(guān)報道稱，董明珠開個股東大會都像給員工訓話，說格力沒有虧待你們，如果不是她，不給你們這些中小投資者分紅又如何！網(wǎng)上有兩段視頻記錄了董女士發(fā)飆的過程。

　　按一些報道的說法，在臨時股東大會上，董明珠進場沒人鼓掌，引其不悅，于是發(fā)飆。其實董女士發(fā)飆的主要原因還在于格力收購珠海銀隆股權(quán)的議案只是勉強獲準，而募集96.9億元配套資金等15項議案，更在中小股東的聯(lián)手阻擊下未獲通過。要知道，為了收購銀隆股權(quán)，格力電器煞費苦心，前后籌劃了半年。但是許多中小投資者很納悶：格力不缺錢，為什么還要募集那么多資金？他們有疑慮，所以投了反對票。

　　盡管業(yè)績還算不錯，但是以空調(diào)起家的格力不考慮轉(zhuǎn)型是不可能的。銀隆屬于政策支持產(chǎn)業(yè)，格力介入其中，從戰(zhàn)略上說毫無問題，問題還出在資金。表面上看，格力資金還算充裕，但其大部分卻是流動資金，因為空調(diào)行業(yè)運作和壓貨全靠資金保障。因此，格力欲募集96.9億元配套資金用于新能源產(chǎn)業(yè)，也有其道理。

　　更大問題還在于，董明珠等管理層以及大股東們考慮的更多的是如何做成“百年老店”，而中小股東卻更為關(guān)注格力當下的股價。如何平衡好兩種利益關(guān)系，才是此次董女士略顯焦慮并進而發(fā)飆的根本原因。

　　盡管搞了二三十年的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，但是中國的市公司并沒有完全學會（或者說壓根就不想學會）在股東大會公開博弈，學會凡事都拿到公司的“議會”上“陽謀”。平心而論，董明珠還算不錯，不像一些公司管理層習慣于暗箱操作，靠“陰謀”剝奪中小股東利益。

　　董明珠做得不怎么對的地方，是苛求中小投資者去理解管理層和大股東的“戰(zhàn)略部署”。這不光是天真，也說明中國A股市場至今仍存在著類似于“行政主導”的傳統(tǒng)思維。這可以說是上市公司遲遲成熟不起來的重要原因之一。股東大會肯定是“屁股決定腦袋”的地方。董明珠最明智的做法，是理性面對中小投資者的利益訴求，力爭絕大多數(shù)股東支持，而不是發(fā)飆。

　　像董明珠這樣的上市公司管理者具備強勢的話語權(quán)，在中國這并不奇怪。他們既是“老總”也是大股東，因此坊間指責董明珠“像王石一樣不明白自己只是職業(yè)經(jīng)理人”的觀點，看似有力，實則膚淺。眾多中小投資者也需要學會在股東大會上爭取話語權(quán)，學會在公司“議會”上公開表達、據(jù)理力爭，盡量達成多贏勝局；而不是僅靠投票消極解決問題。

　　如果我們不能意識到這兩點，那么“董明珠”三個字刷再久的屏，也只是給互聯(lián)網(wǎng)增加了一點廉價的談資。這肯定不是“話題女王董小姐”的真正價值。