中國火鍋第一股內(nèi)蒙古小肥羊?qū)⒊蔀橐恢弧懊绹颉薄W蛱?,擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝餐飲集團(tuán)及小肥羊聯(lián)合召開電話新聞發(fā)布會(huì)宣布:百勝計(jì)劃私有化中國連鎖餐廳小肥羊,已向小肥羊董事會(huì)提出以每股6.50港元現(xiàn)金收購,交易涉及金額44.3億港元。該交易尚需獲得包括商務(wù)部在內(nèi)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
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>>發(fā)布
收購額將達(dá)44.3億港元
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雙方昨天發(fā)布聯(lián)合公告宣布,百勝集團(tuán)于2011年5月2日要求小肥羊董事會(huì)提呈一份附帶前提條件的建議(以下稱“建議”),以協(xié)議計(jì)劃(以下稱“計(jì)劃”)方式私有化小肥羊。
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依據(jù)該建議,百勝集團(tuán)通過間接全資附屬公司向小肥羊股東提出現(xiàn)金收購價(jià)每股港幣6.50元,較公司股份于4月21日的最后收市價(jià)每股港幣5元溢價(jià)約30%。公告透露,此建議及計(jì)劃須待取得中國商務(wù)部和所有相關(guān)中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同意及批準(zhǔn)后,方可坐實(shí)。
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小肥羊就此次私有化提案和計(jì)劃還成立了獨(dú)立董事委員會(huì)向股東提供建議。獨(dú)立董事委員會(huì)的成員包括小肥羊所有獨(dú)立非執(zhí)行董事,并且將委聘獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問向獨(dú)立董事委員會(huì)提供專業(yè)的顧問意見。
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公告還稱,百勝集團(tuán)與小肥羊的創(chuàng)辦人張鋼(小肥羊的董事會(huì)主席)和陳洪凱(小肥羊的非執(zhí)行董事)達(dá)成共識,完成收購后,小肥羊現(xiàn)任董事會(huì)主席張鋼將繼續(xù)擔(dān)任公司董事,并擁有“創(chuàng)辦主席”頭銜,以便繼續(xù)參與小肥羊的監(jiān)督工作;現(xiàn)任非執(zhí)行董事陳洪凱則繼續(xù)擔(dān)任在本公司的職務(wù),擁有“創(chuàng)辦人”職務(wù)。私有化計(jì)劃生效后,百勝集團(tuán)預(yù)計(jì)持有小肥羊已發(fā)行股本約93.2%,參與創(chuàng)辦人則持有余下的6.8%。
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根據(jù)公開信息,小肥羊目前已發(fā)行股本約10.32億股,早在2009年,百勝就擁有了小肥羊集團(tuán)大約27.2%的股份,成為其第二大股東。據(jù)此計(jì)算,百勝與小肥羊此次交易涉及金額44.3億港元。
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其實(shí),早在4月26日,小肥羊就已宣布停牌,并發(fā)公告稱,百勝餐飲集團(tuán)正式提出收購火鍋連鎖小肥羊其余大部分股權(quán)。昨天,小肥羊恢復(fù)交易,受上述消息影響,小肥羊全天大漲24.5%,收報(bào)6.14港元。
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>>發(fā)展
要將小肥羊推向世界
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雙方昨天表示,收購?fù)瓿珊?,預(yù)期小肥羊股份將撤銷及終止在港交所的上市地位實(shí)行退市。
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小肥羊董事會(huì)主席張鋼表示,完全支持小肥羊私有化,并稱溢價(jià)30%的收購價(jià)格十分合理,此舉也有利小肥羊成為一家百年老字號企業(yè)。
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百勝中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾表示,公司對中國餐飲市場十分看好,通過此前與小肥羊的股權(quán)合作,也意識到私有化小肥羊可增加靈活性,能使其免受資本市場的變動(dòng),在投資決策方面有更大的自主權(quán)和自由度。
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而要將小肥羊帶到國外市場也在蘇敬軾的規(guī)劃中,“把小肥羊推向世界,將是我們共同努力的方向之一”。
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>>點(diǎn)評
百勝中國戰(zhàn)略重要一步
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一家大型中式快餐企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,百勝餐飲一直穩(wěn)坐中國餐飲界的頭把交椅。面對愈來愈激烈的市場競爭,要鞏固老大的地位,收購成熟品牌是一條捷徑。更何況百勝早就說過要將中國的店面數(shù)量擴(kuò)張到2萬家,那就更需要通過并購的方式來實(shí)現(xiàn)。
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百勝餐飲中國方面有關(guān)負(fù)責(zé)人昨天向記者確認(rèn),中國市場銷售額在其全球份額中已超過40%,首次超過其美國市場所有店面的業(yè)績。
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小肥羊發(fā)展面臨瓶頸
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有業(yè)內(nèi)人士表示,小肥羊正面臨增速放緩的困境。來自小肥羊內(nèi)部的信息稱,今年1-4月,小肥羊業(yè)績基本與去年同期持平,“1-2月是火鍋銷售旺季,3-4月進(jìn)入小淡季,旺季同比持平并不是件好事,只能說明旺季不旺”。
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“小肥羊盡管這些年發(fā)展不錯(cuò),但是他們也面臨很大的壓力”,著名營銷專家李志起表示,像經(jīng)營成本的上升,企業(yè)在擴(kuò)張過程中缺乏真正的重量級管理能力,都是小肥羊亟須解決的。
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>>對話
創(chuàng)始人:能否割舍一兩句話難說清
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將自己養(yǎng)了十幾年的“女兒”嫁給外資企業(yè),能否割舍得下?對此,張鋼昨天接受記者電話采訪時(shí)稱:“這不是一兩句話能說得清楚的?!睆堜撝皇菑?qiáng)調(diào):“交易完成后我還是繼續(xù)參與公司管理的。而且,小肥羊創(chuàng)立至今,我們一直以開放的心態(tài)和全球視野經(jīng)營企業(yè),此次機(jī)會(huì)是持續(xù)為小肥羊?qū)で笞罴寻l(fā)展機(jī)會(huì)的又一路徑,我們的目標(biāo)是要將小肥羊打造成一家百年老店?!?/p>
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管理層:仍一如既往地支持小肥羊
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“從我個(gè)人來講,我跟隨小肥羊已有十年了,我對小肥羊的感情和投入的精力都是非常深的?!毙》恃蚴紫放乒購堈己W蛱旖邮苡浾卟稍L時(shí)表示,“我想,將來無論是否還持有小肥羊股權(quán),我們這些管理團(tuán)隊(duì)都將繼續(xù)支持小肥羊,我們目前也沒有離職的打算。”
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